CorneXion C-Level Briefing

Von der Maschine zum Algorithmus: Warum Software zum Wachstumstreiber der Industrie wird

Der Wettbewerb in der Industrie entscheidet sich heute längst nicht mehr nur über Maschinen und Produkte. Immer häufiger sind Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle die entscheidenden Treiber für Wachstum, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Doch wie gelingt der Wandel vom klassischen Hardware-Geschäft hin zu digitalen Produkten und Services? Genau dieser Frage widmet sich der Vortrag von Carina Wittemann.

Anhand aktueller Entwicklungen im europäischen Industriekontext zeigt sie, warum diese Transformation für Industrieunternehmen zunehmend geschäftskritisch wird und wie Unternehmen den Wandel strategisch gestalten können. Im Fokus stehen dabei nicht nur technologische Veränderungen, sondern vor allem neue Geschäftsmodelle, anpassungsfähige Organisationsstrukturen und die erfolgreiche Steuerung eines Portfolios aus Hardware, Software und digitalen Services.

Der Vortrag liefert praxisnahe Impulse für Entscheider, die ihre Organisation zukunftssicher aufstellen und digitale Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und skalieren möchten.

Im Mittelpunkt des Vortrags steht:

• Warum Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.

• Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen zu lange an klassischen Hardware-Geschäftsmodellen festhalten.

• Wie sich Hardware, Software und digitale Services erfolgreich in einem gemeinsamen Geschäftsmodell steuern lassen.

• Welche Business- und Operating Models Unternehmen bei der Transformation unterstützen.

• Wie sich Organisationen Schritt für Schritt zu einer zukunftsfähigen digitalen Enterprise weiterentwickeln können.

Der Vortrag richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Industrieunternehmen, die den Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen aktiv gestalten und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen möchten

Carina Wittemann ist Partnerin bei Deloitte Consulting in München und verantwortet als Lead Customer Strategy & Transformation nationale und internationale Wachstumsprogramme für Industrie‑ und B2B‑Unternehmen. 
Ihr Schwerpunkt liegt auf Strategie, Wachstum, Geschäftsmodell‑Transformation sowie der Transformation von Vertrieb, Marketing und Customer Service Einheiten. In Ihrer Rolle berät Sie Vorstände und Top‑Management von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Milliardenkonzernen. 

Sven Lechner ist Senior Manager bei Deloitte und berät Industrieunternehmen in den Bereichen Strategie, Transformation und serviceorientierte Geschäftsmodelle. Sein Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung produktzentrierter Unternehmen hin zu integrierten Lösungs-, Service- und Softwareanbietern. 
Zu seinen Projekten gehören die Leitung komplexer Transformationsprogramme mit dreistelligen Millionen-Euro-Effekten sowie die Entwicklung von Wachstumsstrategien für das Servicegeschäft. Vor seiner Tätigkeit bei Deloitte hatte Sven verschiedene Führungspositionen bei Siemens Energy und Siemens inne, unter anderem in den Bereichen Finanzen, Projektmanagement und Business Intelligence. Er bringt eine praxisnahe, ergebnisorientierte Perspektive mit und legt besonderen Wert darauf, Strategie in konkrete Maßnahmen und messbare Resultate zu übersetzen.